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蘭州(zhou)石(shi)化橡膠廠依托群眾實現企(qi)業創新(xin)創效
發布時(shi)間︰2020年06月03日(ri) 16:45    來源︰中新(xin)網(wang)甘(gan)肅
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  中新(xin)網(wang)甘(gan)肅新(xin)聞8月15日(ri)電 (通訊dui)蔣攀)8月7日(ri),蘭州(zhou)石(shi)化橡膠廠丁苯車間工會主席劉昌勝組織(zhi)人員對(dui)7月份各班組小指(zhi)標(biao)競賽(sai)成績往(wang)車間走廊的展(zhan)板上進行公式,讓全體員工對(dui)班組排名清清楚楚明明白白,這是(shi)蘭州(zhou)石(shi)化橡膠廠依托群眾開展(zhan)創新(xin)創效的一個縮影。

  近年來,蘭州(zhou)石(shi)化橡膠廠工會找準融入企(qi)業中心工作的切入點和(he)落腳點,抓好重(zhong)點工作任務的落實,充分發揮工會組織(zhi)的群眾性,緊盯生產運行的重(zhong)點、生產操作的難(nan)點和(he)挖潛(qian)增效的熱(re)點,開展(zhan)員工工作法(fa)總結、合(he)理化建議征集和(he)小指(zhi)標(biao)競賽(sai)等re)褐諦源蔥xin)創效活動,據統計僅2019年上半年累計創效金(jin)額達1132.56萬元。

  用高技能人才(cai)帶動群眾創新(xin)創效

  “充分發揮了(liao)勞模的模範引領、技能傳承、技術(shu)革新(xin)、新(xin)技術(shu)推廣和(he)應(ying)用職責,分廠開展(zhan)了(liao)專(zhuan)業科室立(li)課(ke)題、車間揭課(ke)題、勞模帶課(ke)題的攻關(guan)模式”蘭州(zhou)石(shi)化橡膠廠工會副(fu)主席李先林介紹說。

  每年年初(chu),蘭州(zhou)石(shi)化橡膠廠堅持組織(zhi)安全、環fan)!?he)設備四個專(zhuan)業科室對(dui)上一huang)甓壬誦兄諧魷值哪nan)點問題進行總結歸納(na),梳理出急需解(jie)決的焦點問題,根據專(zhuan)業分類進行集中整治,對(dui)于無法(fa)集中有效解(jie)決的問題歸納(na)成課(ke)題,讓各車間進行課(ke)題選擇,指(zhi)定(ding)像全國勞模汪艷俠等思想(xiang)過硬(ying)、技能精湛(zhan)的骨干(gan)帶課(ke)題,依托勞模工作室創新(xin)作用,讓業務骨干(gan)為(wei)生產排憂解(jie)難(nan)。近年來,汪艷俠勞模工作室共解(jie)決制約生產的技術(shu)難(nan)題21項,獲(huo)得技術(shu)成果、創新(xin)成果18項,其中1項國家級成果、5項省(sheng)部(bu)級成果,直(zhi)接經濟效益達上千萬元。

  無獨有偶,為(wei)進一步實現群眾性創新(xin)創效,蘭州(zhou)石(shi)化橡膠廠在發揮勞模作用的基礎上,充分發揮各級技能骨干(gan)人才(cai)的聰明智慧。2018年,蘭州(zhou)石(shi)化橡膠廠成立(li)了(liao)以集團公司技能專(zhuan)家管東(dong)紅為(wei)領餃人的公司級技能專(zhuan)家工作室,工作室ye)稍庇懈嘸都際人、技師5人、公司級技能專(zhuan)家1人和(he)廠和(he)車間兩(liang)級骨干(gan)人才(cai)11人組成,成為(wei)了(liao)破解(jie)裝置生產中的難(nan)題難(nan)點、降dang)駒魴? 嘔 誦小  屑家鍘?嘌寄莧瞬cai)的na) jun)。管東(dong)紅本人承接的集團公司《丁苯jiao)鸞鶴爸貌僮鞁?方灘暮he)題庫編寫(xie),更是(shi)為(wei)集團公司11家主編兄弟單(dan)位(wei)提供了(liao)藍本。

  近年來,蘭州(zhou)石(shi)化橡膠廠多個員工創新(xin)工作法(fa)也(ye)在集團公司和(he)公司獲(huo)獎,特別(bie)是(shi)丁苯裝置技師喬軍(jun)的提出的切釜(fu)工作法(fa)獲(huo)2018年度中國石(shi)油tu) 嘔 ?qi)業一線創新(xin)成果一等獎。

  每人每月一建議用員工智慧結出“金(jin)點子”

  8月10日(ri),蘭州(zhou)石(shi)化橡膠廠苯乙烯車間化工甲班班長高懷(huai)雄在班前會上專(zhuan)門提醒(xing)全班員工及(ji)時(shi)上報本月合(he)理化建議,以便(bian)于班組審核後上報車間。

  蘭州(zhou)石(shi)化橡膠廠根據公司開展(zhan)“保安bu)怠?sai)檢修、評(ping)星級、創ci)惱小敝魈餼喝sai)活動,在全體干(gan)部(bu)員工中持續開展(zhan)“建言獻良策,聚智增效益”主題勞動競賽(sai),聚焦生產難(nan)點、要點,通過每人每月一建議將(jiang)群眾性技術(shu)攻關(guan)與企(qi)業創新(xin)創效有機結合(he),用員工的聰明智慧結出企(qi)業發展(zhan)的“金(jin)點子”。

  15萬噸/年丁苯jiao)鸞鶴爸謎穸 劑掀髟讜誦泄討校  3魷忠yin)限(xian)位(wei)開關(guan)松動移位(wei)故障,造成裝置緊急停車,緊急停車後物料堵塞下(xia)料口,由(you)于設計原因(yin)清理時(shi)困難(nan)較(jiao)大。“加大出螺旋頂端部(bu)進料口擋板距螺桿根部(bu)端板距離”的建議一經員工梁hang)ˇ岢觶 偷玫攪liao)分廠和(he)車間的高度重(zhong)視,在可(ke)行性分析論證後項目(mu)立(li)即實施。經測(ce)算,此(ci)建議每年可(ke)增加效益近40多萬元,梁hang)∫ye)因(yin)此(ci)得到了(liao)的500元的點子錢。

  蘭州(zhou)石(shi)化橡膠廠為(wei)使全體員工廣泛(fan)參與到挖潛(qian)增效獻計獻策活動中,將(jiang)活動與提質增效專(zhuan)項攻關(guan)、與日(ri)常合(he)理化建議征集,從干(gan)部(bu)到員工,從車間到班組,與員工金(jin)點子評(ping)比、我為(wei)企(qi)業獻一計等活動有機結合(he)起(qi)來,圍(wei)繞增效人人提建議。為(wei)提高建議水平,廠和(he)車間都在組織(zhi)績效考核辦(ban)法(fa)中加大了(liao)獎勵(li)力度,對(dui)員工參與率100%以上車間在績效考核中進行獎勵(li),對(dui)廠建言獻策率員工參與率80%以下(xia)車間進行考核。

  在合(he)理化建議活動開展(zhan)中,蘭州(zhou)石(shi)化橡膠廠通過日(ri)常考核評(ping)質量、月度檢查評(ping)效果和(he)tu)徑瓤己似ping)排名的評(ping)價機制,對(dui)具(ju)有進步性、可(ke)行性、能夠(gou)見效的合(he)理化建議,及(ji)時(shi)bei)ㄋ妥zhuan)業科室或相關(guan)領導,由(you)專(zhuan)業科室督(du)促立(li)項實施。2019年上半年,征集合(he)理化建議1899條,采納(na)664條,立(li)項實施38項。

  小指(zhi)標(biao)競賽(sai)開創全員參與創效新(xin)局面

  8月13日(ri),蘭州(zhou)石(shi)化橡膠廠丁苯車間聚合(he)內操孫艷根據質檢門尼分析結果和(he)反(fan)應(ying)情(qing)況對(dui)生產負荷進行微調,以保證班組完成當(dang)月門尼合(he)格率在94%以上,爭取在車間開展(zhan)的聚合(he)門尼合(he)格率小指(zhi)標(biao)競賽(sai)排名靠前。

  “西瓜(gua)不(bu)能丟(ding),芝麻也(ye)要撿”蘭州(zhou)石(shi)化橡膠廠會秉承這樣的創效理念,在牢牢抓住生產運行這個“大西瓜(gua)”同時(shi),蘭州(zhou)石(shi)化橡膠廠以日(ri)常操作的精細化水平提升和(he)生產成本的節約為(wei)目(mu)標(biao),尋找合(he)適的切入點,在探索過程中蘭州(zhou)石(shi)化橡膠廠發現以班組為(wei)單(dan)位(wei)開展(zhan)小指(zhi)標(biao)競賽(sai)可(ke)“撿芝麻”,這些小芝麻匯聚起(qi)來可(ke)做(zuo)大蛋(dan)糕。據統計顯示(shi),今(jin)年上半年通過開展(zhan)小指(zhi)標(biao)競賽(sai)實現創效金(jin)額近100多萬,在環fan)9芸嗇芰 he)員工操作精細化水平提升方面的潛(qian)在收益更是(shi)不(bu)可(ke)小覷的。

  “我們在小指(zhi)標(biao)競賽(sai)的模式也(ye)是(shi)在不(bu)斷探索,從以往(wang)由(you)專(zhuan)業科室給車間指(zhi)定(ding)競賽(sai)內容,到今(jin)天(tian)的各車間自(zi)己hang)岷he)生產實際上報”,蘭州(zhou)石(shi)化橡膠廠工會主席任元龍介紹說。

  蘭州(zhou)石(shi)化橡膠廠小指(zhi)標(biao)競賽(sai)內容涉(she)及(ji)環fan)!??蘸he)產品質量等多方面指(zhi)標(biao)設置以班組為(wei)單(dan)位(wei)可(ke)量化考核,各車間根據實際shi)榭黽 性諦?嬖齔? 嘧楣芾硭 膠he)員工操作水平提升方面制定(ding)了(liao)自(zi)己的小指(zhi)標(biao)競賽(sai)方案(an),做(zuo)到目(mu)標(biao)指(zhi)標(biao)硬(ying)提高,結果月公示(shi),月分析。據了(liao)解(jie),蘭州(zhou)石(shi)化橡膠廠2019年開展(zhan)的苯乙烯脫氫單(dan)元爐油收率sheng) 酆he)門尼合(he)格率和(he)丁 橡膠成品門尼收窄等提高等15項小指(zhi)標(biao)競賽(sai),有11項小指(zhi)標(biao)競賽(sai)效果非常明顯,通過小指(zhi)標(biao)競賽(sai)比出了(liao)精準操作、降耗水平、增效能力和(he)提升產品內在質量,實現綜合(he)效益最大化。

【編輯︰劉薛梅】
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